New
product-image

未来的Facebook

Special Price 作者:饶肼

当Facebook在不到一个月前报告其最新的财报结果时,其首席执行官马克扎克伯格接到分析师的电话,并以低调的口吻形成了对未来的展望,这与公司过去的扎克伯格的解释完全不同虽然Facebook的大部分增长仍然来自旗舰网站和应用程序Facebook,但它也在尝试其他一些东西:想出更小的产品来站在自己的Ben Schacter身上,这是一位资深人士后来让扎克伯格详细说明了他的意思,并且他给出了一个有说服力的回应:关于建立新的和单独的经验的重点,我们的理论是人们想要分享和交流的所有不同方式都差不多您可以想象的任何类型的内容分享:文本,照片,视频,链接,位置,活动,游戏,任何类型的内容以及任何类型的观众您知道,无论是私密的,是一对一的情况,或小克或者与你所有的朋友,或者更大的社区,或者公开的,大多数这些事情之间有一个有趣的交集,而我们在未来几年想要做的事情之一是建立一些伟大的新的体验与您今天对Facebook的看法截然不同,它们只是帮助探索这个空间并给人们提供新的分享方式

几天后,Facebook透露它已经建立了一个小部门Creative Labs,在那里人们正在“制作新的应用程序以支持人们想要连接和分享的多种方式” - 与扎克伯格告诉Schacter相似的语言它还发布了第一个这样的产品,Paper,一款iPhone应用程序,可让您看到新闻故事和更新来自朋友,通过它们滑过周三,它宣布它将购买WhatsApp,一项消息服务,价值高达190亿美元

Facebook的战略转变代表了一种异乎寻常的直接承认互联网公司相对于更成熟行业的企业失去优势的速度有多快 - 达到饱和点,很难吸引新用户并放弃他们的身份,成为一个酷酷的,吝啬的新贵这是一个经典问题:微软在早期就面临这样的问题,而苹果公司最近也有这种情况

当互联网公司达成这一目标时,通过购买或建立新产品来增长,但是Facebook似乎正在采取一种独特的方式,明确地描述未来将拥有多种产品,或者“经验”,如果你更喜欢扎克伯格的言论 - 它存在于Facebook品牌之外,并且拥有自己庞大而忠诚的用户群

尤其引人注意的是,在描述其收购时,Facebook的语言与其他互联网公司谈论的方式有何不同他们自己的购买当eBay购买贝宝时,其高管主要集中在贝宝的支付服务对eBay的onlin的价值电子销售业务当谷歌收购YouTube时,公司高层表示YouTube品牌将保留,但仍强调视频和搜索之间的关系; YouTube的联合​​创始人史蒂夫陈说,这些公司正在“急于创建一个所有潜在的整合点列表”,而YouTube和谷歌相比之下,Facebook的,其WhatsApp收购2012年收购后,Instagram的照片 - 共享服务 - 正在增加所获得的公司的独立性“Facebook培育了一个独立思考的企业家可以建立公司,设置自己的方向,专注于发展同时也从Facebook的专业知识,资源和规模中受益的环境,”公司在宣布收购WhatsApp的文章中写道:“这种方法与Instagram运作良好,WhatsApp将以这种方式运作”如果做得好,人们会想象这最终可能会将Facebook变成一种通用电气,宝洁公司,或者思科在线通信领域的一家公司:拥有许多业内最优秀品牌并从所有这些不同品牌中获益的公司从核心服务的角度来看,它的运营总是保守的

当然,任何收购都有潜在的缺陷,正如eBay和谷歌分别收购Skype和摩托罗拉移动一样

WhatsApp收购的价格惊人地高,可能会变成太高了 Skype和摩托罗拉移动也代表了他们的收购者的核心业务的这种背离,从未明确如何使他们适合Facebook的问题不太可能面临WhatsApp的问题,WhatsApp与Instagram和Paper一样,是其连接任务的核心

人与人之间的关系随着Facebook继续走下去,这个诀窍将会选择正确的收购目标 - 那些与Facebook不同的公司可以独自一人,但不会在很远的地方与公司没有合理关系

受益于WhatsApp的收购,以及一个不容忽视的因素来自大学的最佳年轻程序员一般喜欢在热门的新创业公司工作,而不是成立的公司(阅读:无聊)公司通过表明它仍然是“独立思考的企业家“,Facebook也试图吸引最重要的收购:有才华的员工摄影:Dado Ruvic / Reuters